• คำถาม ความเห็นต่อการเปลี่ยนแปลงของการบริหารการพัฒนาตามสภาพแวดล้อมและองค์ประกอบต่าง ๆจากอดีตสู่ปัจจุบัน หากมีกรณีตัวอย่างการบริหารการพัฒนาของรัฐในโครงการพัฒนาประกอบความคิดเห็นจะเป็นประโยชน์มาก ตอบ การปรับตัวตามสภาพแวดล้อม (Adaptation to the Environment) องค์การจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมภายในองค์การและสภาพการณ์ต่างๆในองค์การให้เหมาะสมเมื่อผู้บริหารตัดสินใจจะปรับตัวตามสภาพแวดล้อม ในเรื่องนี้ผู้บริหารไม่ต้องพยายามใช้อิทธิพลพลังผลักดันของสภาพแวดล้อมโดยที่การปรับตัวอาจทำได้ดังนี้ไปรับหลังที่อยู่ภายนอกองค์การ แต่ควรมุ่งเน้นการปรับเปลี่ยนภายในองค์การให้สอดคล้องกับพลังผลักดันของสภาพแวดล้อม โดยที่การปรับตัวอาจทำได้ดังนี้ 1. การปรับเปลี่ยนโครงสร้างขององค์การ ต้องให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไปในสถานการณ์ที่ไม่มีความแน่นอน โดยที่ผู้บริหารต้องรีบหาข้อมูลให้เร็วที่สุดและเตรียมพร้อมเสมอที่จะปรับเปลี่ยนโครงสร้างขององค์การ โดยเฉพาะกิจการระหว่างประเทศอาจต้องให้ผู้บริหารระดับท้องถิ่นตัดสินใจได้เองโดยเร็วเมื่อมีสภาพแวดล้อมขั้นวิกฤต เพราะการรอการตัดสินใจจากสำนักงานใหญ่อาจล่าช้าเกินไป 2. การปะทะกับการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารอาจใช้วิธีการปะทะกับการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการเรื่องสินค้าคงคลังเรื่องทรัพยากรต่างๆ และเรื่องสินค้าสำเร็จรูปโดยพยายามให้เป็นไปตามสภาพแวดล้อม การเก็บวัตถุดิบ เงินสด หรือสิ่งที่ใช้ในการผลิตอาจเพิ่มจำนวนขึ้นเมื่อต้องการใช้และลดลงเมื่อความต้องการลดลงถ้ากิจการเก็บวัตถุดิบของตนสำรองไว้เองกิจการก็สามารถจะมีวัตถุดิบใช้งานได้ทันทีที่ต้องการ อย่างไรก็ดี ปัญหาอาจเกิดขึ้น เช่น วัตถุดิบอาจล้าสมัยหรืออาจเน่าเสีย ยิ่งกว่านั้นการเก็บวัตถุดิบและอุปกรณ์ทุกอย่างไว้ให้พร้อมในมือจะต้องใช้ต้นทุนสูงมาก 3. การคาดการณ์ล่วงหน้า องค์การส่วนใหญ่ใช้การคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อลดความไม่แน่นอนและความเสี่ยงของสภาพแวดล้อม โดยการพยายามทำนายว่าสภาพการณ์ข้างหน้าจะเป็นอย่างไร แม้ว่าจะมีสิ่งที่คาดไม่ถึงเกิดขึ้น แต่การคาดการณ์ก็ช่วยให้ผู้บริหารเข้าใจถึงแนวทางของสภาพแวดล้อมที่ควรเป็นได้มากที่สุด ซึ่งจะเห็นว่าปัจจุบันทุกองค์การให้ความสำคัญกับการวางแผนล่วงหน้าเพื่อรอรับการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น 4. การไกล่เกลี่ยและใช้เหตุผล แม้ว่าองค์การจะพยายามคาดการณ์ล่วงหน้าเพื่อการวางแผนแล้ว แต่ความไม่คงที่และความคลาดเคลื่อนก็เกิดขึ้นได้เสมอ ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องพยายามไกล่เกลี่ยเพี้ยแก้สถานการณ์ตัวอย่างเช่น บริษัทคอมเมอร์เชียล ทรานสปอร์ต อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (CT) ซึ่งเป็นบริษัทรับจัดการขนส่งสินค้าทางอากาศระหว่างประเทศที่มีชื่อเสียงของประเทศไทย ให้พนักงานชายระวางการขนส่งเปลี่ยนไปเร่งการขายรถยนต์อันเป็นกิจการในเครือเดียวกันแทน เพื่อไม่ให้พนักงานต้องถูกปลดออกเมื่อตลาดทางด้านการขนส่งลดลงนับได้ว่าเป็นการไกล่เกลี่ยที่บริษัท CTI ใช้ หรือการที่หลายๆ กิจการใช้ความสุขุมไม่เร่งเพิ่มจำนวนการผลิตอย่างไม่ยังคิดเมื่อมีความต้องการสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วโดยไม่ได้คาดการณ์มาก่อน สรุป ผู้บริหารสามารถจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยการปรับตัวตามสภาพแวดล้อม ใช้อิทธิพลต่อสภาพแวดล้อม หรือเปลี่ยนอาณาจักรก็ได้ ขึ้นอยู่กับว่าพลังของสภาพแวดล้อมเป็นอย่างไร หรือผู้บริหารอาจจัดส่วนผสมและลำดับในการดำเนินงาน เพื่อให้การดำเนินการของธุรกิจสำเร็จตามเป้าหมายก็ย่อมได้