ศูนย์เรียนรู้เพื่อการอยู่ร่วมกับธรรมชาติ
ศูนย์การเรียนรู้เพื่อการอยู่ร่วมกับธรรมช
การบริหารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Module2
การบริหารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์Module3
การบริหารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ Module 1
more
จ.ส.อ.กิตติคุณ พันธุ์ไชยา64423471357
ตอบ แนวโน้มและทิศทางการบริหารสํานักงานในอนาคต
การเปลี่ยนแปรงมากมายในโลกยุคไร้พรมแดน เกิดเหตุการณ์สําคัญดังนี้
1. การบริการที่มีพื้นฐานจากภูมิปัญญา การจัดการอย่างเฉลียวฉลาด มีสติปัญญาดีเลิศ และบริการที่มี ประสิทธิภาพในโลกของการแข่งขัน ถือเป็นการท้าทางการบรหิ ารสูงที่สุด มักพบนวัตกรรมสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ โดยมีเทคโนโลยีข้อมูลข่าวสาร(lnformation Technology หรือ IT)
เป็นอุปกรณ์ที่ถูกนํามาใช้ ผ่านคอมพิวเตอร์และการติดต่อสื่อสารที่สําคัญ
2. การผลิตมากเกินไป (Overcapacity) ในบางประเทศมีการผลิตวัตถุดิบ สินค้า หรือ อาหารจํานวน
มากขึ้น มีผลให้ดัชนีราคาต่อค่าจ้างลดน้อยลง ในขณะที่บางประเทศอาจไม่มีอาหารเพียงพอ
ในระยะเวลายาว การปรับปรุงการศึกษาและการบริการที่เพิ่มขนึ้ ช่วยให้เกิดความมั่นคงได้ทั่วโลก และช่วยลด อัตราการเตบิโตของประชากร
3. Software เป็นศูนย์รวมของนวัตกรรมทันสมัยและกิจกรรมทางบริหาร ช่วยอํานวยความสะดวกทุกขั้นตอนการ สร้างคุณค่า และกระบวนการเชิงนวัตกรรม องค์ประกอบที่มีค่าสูงที่สุดในสินค้าคือ Software การปรับปรุงการ บริหาร Software และการใช้ให้เกิดปรโยชน์สูงสุด จะช่วยสนับสนุนนวัตกรรมใหม่ สร้างความสามารถการแข็งขัน ให้แก่ธุรกิจในอนาคต
4. โลกาภิวัตน์ การจัดหาจากแห่ลงภายนอกและกระจายความรู้ โลกไร้พรมแดนทําให้เกิดการค้าเสรีทั่วโลก ขณะเดียวกันจะเกิดการความรู้ไปทั่วทกุ หนทุกแห่ง โดยเฉพราะการกระจายความรู้ด้านเทคโนโลยี มีแนวโน้ม ก่อให้เกิดประโยชน์และคุณค่าทางเศรษฐกิจมากกวา่นวัตกรรมพื้นฐาน
5. อํานาจใหม่และสภาวะการแข่งขันรุนแรง ทุกองค์ประกอบในองค์การสามารถสร้างคุณค่า และผลิตภาพของ งานอิสระเพื่อการแข่งขันได้ทุกกิจกรรม แต่เป็นการแข่งขันไร้รูปแบบ ระบบวัตกรรมที่ยดื หยุ่น อาจเป็นกลยุทธ์ หนง่ึ ทช่ี ว่ ยไดใ้ นโลกการแขง่ ขนั ทท่ี วคี วามเขม้ ขน้ และรนุ แรงเพม่ิ ขน้ึ
วัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอน 4 ขั้น
1. การสร้างความคิด เปน็ ขั้นตอนเกิดขึ้นจากความคิดสร้างสรรค์คล้องจองกัน ความเฉลียวฉลาดช่างประดิษฐ์คิดค้น
2. การทดลองเบื้องต้น ความคิดใหม่ต้องถูกตรวจสอบในเรื่องที่เกี่ยวกับแนวคดิ เพื่อสร้างคุณค่าการปฏบิ ัติให้มี
ศักยภาพ มีการแบ่งปันความคิดร่วมกับผู้อื่น
3. ศึกษาความเหมาะสม ระบุความเหมาะสมความเป็นไปได้ที่จะนํานวัตกรรมนั้นไปใช้จริง โดยพิจารณารวมถึง เรื่องของต้นทุนและผลประโยชน์
ลักษณะของสํานักงานที่มีนวัตกรรม
สํานักงานแบบใหม่ในอนาคต ให้ความสําคัญจากการสร้างนวัตกรรมและดําเนินการอย่างต่อเนื่อง สํานักงานที่มี นวัตกรรม จะมีลักษณะดังนี้
1.มีกลยุทธแ์ละนวัตกรรมในสํานักงานที่สนับสนุนกระบวนการนวัตกรรม 2.มีโครงสร้างสํานักงานที่สนบัสนุนกระบวนการนวตักรรม
3. เป็นสํานักงานที่มีส่วนในการสนับสนุนกระบวนการนวัตกรรม 4. ผู้บริหารระดับสูงในสํานักงานให้การสนับสนุน
สํานักงานต้องสร้างบรรยากาศสภาพแวดล้อมในการทํางานให้เหมาะสมกับการเกิดนวัตกรรม โดยมีบทบาท นวัตกรรม(lnnovation Roles) ประกอบด้วยบทบาทดังต่อไปนี้
1. ldea Generators บทบาทการเป็นผู้สร้างวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล
2. lnformation Gatekeepers บทบาทในฐานะผสู้ ร้างบรรยากาศสําหรับผู้รู้ใหม่
3. Produt Champions บทบาทในฐานะรับความคิดใหม่และนําไปปฏิบัติ
4. Project Manager บทบาทในการจัดการและบริหารนวัตกรรม 5.Leadersบทบาทในฐานะผู้กระตุ้นและสนับสนุนนวัตกรรมอยา่งต่อเนื่อง
นอกจากนี้ สํานักงานมีนวตั กรรม ควรได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง หมายความว่า ต้องมีการกระจาย อํานาจและให้อํานาจที่แท้จริง ต้องออกแบบงานใหม่เพื่อสร้างความรู้สึกการเป็นเจ้าของ มีความพยายามสร้าง ประชาธิปไตยในสํานักงานภายใต้ไว้วางใจ ทํางานโดยยอมรับการเสี่ยว หาทางกําจัดความกลัวจากการล้มเหลว สุดท้ายต้องเต็มใจให้รางวัลกับนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
จ.ส.อ.กิตติคุณ พันธุ์ไชยา64423471357
ตอบ แนวโน้มและทิศทางการบริหารสํานักงานในอนาคต
การเปลี่ยนแปรงมากมายในโลกยุคไร้พรมแดน เกิดเหตุการณ์สําคัญดังนี้
1. การบริการที่มีพื้นฐานจากภูมิปัญญา การจัดการอย่างเฉลียวฉลาด มีสติปัญญาดีเลิศ และบริการที่มี ประสิทธิภาพในโลกของการแข่งขัน ถือเป็นการท้าทางการบรหิ ารสูงที่สุด มักพบนวัตกรรมสินค้าหรือบริการใหม่ ๆ โดยมีเทคโนโลยีข้อมูลข่าวสาร(lnformation Technology หรือ IT)
เป็นอุปกรณ์ที่ถูกนํามาใช้ ผ่านคอมพิวเตอร์และการติดต่อสื่อสารที่สําคัญ
2. การผลิตมากเกินไป (Overcapacity) ในบางประเทศมีการผลิตวัตถุดิบ สินค้า หรือ อาหารจํานวน
มากขึ้น มีผลให้ดัชนีราคาต่อค่าจ้างลดน้อยลง ในขณะที่บางประเทศอาจไม่มีอาหารเพียงพอ
ในระยะเวลายาว การปรับปรุงการศึกษาและการบริการที่เพิ่มขนึ้ ช่วยให้เกิดความมั่นคงได้ทั่วโลก และช่วยลด อัตราการเตบิโตของประชากร
3. Software เป็นศูนย์รวมของนวัตกรรมทันสมัยและกิจกรรมทางบริหาร ช่วยอํานวยความสะดวกทุกขั้นตอนการ สร้างคุณค่า และกระบวนการเชิงนวัตกรรม องค์ประกอบที่มีค่าสูงที่สุดในสินค้าคือ Software การปรับปรุงการ บริหาร Software และการใช้ให้เกิดปรโยชน์สูงสุด จะช่วยสนับสนุนนวัตกรรมใหม่ สร้างความสามารถการแข็งขัน ให้แก่ธุรกิจในอนาคต
4. โลกาภิวัตน์ การจัดหาจากแห่ลงภายนอกและกระจายความรู้ โลกไร้พรมแดนทําให้เกิดการค้าเสรีทั่วโลก ขณะเดียวกันจะเกิดการความรู้ไปทั่วทกุ หนทุกแห่ง โดยเฉพราะการกระจายความรู้ด้านเทคโนโลยี มีแนวโน้ม ก่อให้เกิดประโยชน์และคุณค่าทางเศรษฐกิจมากกวา่นวัตกรรมพื้นฐาน
5. อํานาจใหม่และสภาวะการแข่งขันรุนแรง ทุกองค์ประกอบในองค์การสามารถสร้างคุณค่า และผลิตภาพของ งานอิสระเพื่อการแข่งขันได้ทุกกิจกรรม แต่เป็นการแข่งขันไร้รูปแบบ ระบบวัตกรรมที่ยดื หยุ่น อาจเป็นกลยุทธ์ หนง่ึ ทช่ี ว่ ยไดใ้ นโลกการแขง่ ขนั ทท่ี วคี วามเขม้ ขน้ และรนุ แรงเพม่ิ ขน้ึ
วัตกรรมประกอบด้วยขั้นตอน 4 ขั้น
1. การสร้างความคิด เปน็ ขั้นตอนเกิดขึ้นจากความคิดสร้างสรรค์คล้องจองกัน ความเฉลียวฉลาดช่างประดิษฐ์คิดค้น
2. การทดลองเบื้องต้น ความคิดใหม่ต้องถูกตรวจสอบในเรื่องที่เกี่ยวกับแนวคดิ เพื่อสร้างคุณค่าการปฏบิ ัติให้มี
ศักยภาพ มีการแบ่งปันความคิดร่วมกับผู้อื่น
3. ศึกษาความเหมาะสม ระบุความเหมาะสมความเป็นไปได้ที่จะนํานวัตกรรมนั้นไปใช้จริง โดยพิจารณารวมถึง เรื่องของต้นทุนและผลประโยชน์
ลักษณะของสํานักงานที่มีนวัตกรรม
สํานักงานแบบใหม่ในอนาคต ให้ความสําคัญจากการสร้างนวัตกรรมและดําเนินการอย่างต่อเนื่อง สํานักงานที่มี นวัตกรรม จะมีลักษณะดังนี้
1.มีกลยุทธแ์ละนวัตกรรมในสํานักงานที่สนับสนุนกระบวนการนวัตกรรม 2.มีโครงสร้างสํานักงานที่สนบัสนุนกระบวนการนวตักรรม
3. เป็นสํานักงานที่มีส่วนในการสนับสนุนกระบวนการนวัตกรรม 4. ผู้บริหารระดับสูงในสํานักงานให้การสนับสนุน
สํานักงานต้องสร้างบรรยากาศสภาพแวดล้อมในการทํางานให้เหมาะสมกับการเกิดนวัตกรรม โดยมีบทบาท นวัตกรรม(lnnovation Roles) ประกอบด้วยบทบาทดังต่อไปนี้
1. ldea Generators บทบาทการเป็นผู้สร้างวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล
2. lnformation Gatekeepers บทบาทในฐานะผสู้ ร้างบรรยากาศสําหรับผู้รู้ใหม่
3. Produt Champions บทบาทในฐานะรับความคิดใหม่และนําไปปฏิบัติ
4. Project Manager บทบาทในการจัดการและบริหารนวัตกรรม 5.Leadersบทบาทในฐานะผู้กระตุ้นและสนับสนุนนวัตกรรมอยา่งต่อเนื่อง
นอกจากนี้ สํานักงานมีนวตั กรรม ควรได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง หมายความว่า ต้องมีการกระจาย อํานาจและให้อํานาจที่แท้จริง ต้องออกแบบงานใหม่เพื่อสร้างความรู้สึกการเป็นเจ้าของ มีความพยายามสร้าง ประชาธิปไตยในสํานักงานภายใต้ไว้วางใจ ทํางานโดยยอมรับการเสี่ยว หาทางกําจัดความกลัวจากการล้มเหลว สุดท้ายต้องเต็มใจให้รางวัลกับนวัตกรรมที่มีความเสี่ยงสนับสนุนให้เกิดการเปลี่ยนแปลง